为了方便地选择和计算通风机,可采用同系列通风机的对数坐标图在对数坐标图中,可把在标准进口状态下,对应于无因次特性曲线上一个工况的所有同系列通风机的叶轮直径D2、转速n和周速u,以及相应的流量q、全压p和功率P全部表达出来。也就是说在对数坐标图中,表达了上述这些参数之间的关系，图5-3为G4-73-11型离心通风机的对数坐标图。从图可以看出等流量线、等全压线和等周速线是平行于坐标轴的;等直径线、等转速线和等功率线则为倾斜的。  

   集流器的型线多为圆弧或双曲线,对于圆弧集流器、当圆弧型线半径.与叶轮直径D之比/D=0.2时,其损失系数心很小、约为0.03:当/D=0.3时可.忽略其损失。故在设计中取/D=0.250.3图437为几种不同圆弧集流器的实例.双曲线集流器型线可用下列扱坐标方程表示:     为了便于集流器的制造,有时可采用由两个或多个截圆锥所组成的简化集流器。试验表明,这种简化集流器在损失按小的情况下,也能得到较均匀的速度场。

   由于下列原因应当采用变环量方法来进行轴流通风机叶片环的气动计算,当毂比小时,为避免叶片扭曲剧烈,以使于制造;当叶片根部负荷系数&au;Cy已经很大,例如&au;Cy=2.0~2.5时,而又想进一步提高级的全压系数:,这就需要增加叶片根部以外的其他半径处的负荷系数&au;Cy,:考虑到气流在叶片环中损失沿半径方向的变化时等。 足理论全压方程、连续性方程和简单径向平衡方程除上述流型以外,轴流通风机还有应用其他流型的,如文献所述。过去对于变环量流型的选用上具有一定的任意性。近些年来,从优化理论得出低压轴流通风机的高效流型及低噪流型等。  

对于很多企业来说，传统的企业政策是领导好各个部门，并一起努力使企业拥有强大的竞争力。市场策略是根据竞争对手的情况来制定的，而传统的研发部门则始于对特定生产技术的认识。 过去，存在生产技术知识的地方也会聚集工业团体。由此而形成了一些具有地域特征的工业分支，如索林根的刀具行业、克雷菲尔德的纺织品工业、霍伊贝格的机械加工车间以及绍尔兰的铁路制造业等。 如果可以一方面基于现有的资源如机器、工具和知识，另一方面基于对市场的了解，企业将实现可持续发展。前提是：企业要为现有的产品寻找新客户或者通过已知的市场和客户的Know-how（专业知识）及经验丰富的外勤服务，将其与其他产品一起进行销售。 图1显示了市场发展和产品发展。两个方向都有各自的风险：如果尝试着以现有的技术、机器和流程来开发新的应用和客户，则在市场方面要面临一定的风险。开发新的销售区域，如新的出口市场或者客户群体，要改变现有的产品结构，有新的产品目录、新的联络人、新的展会、新的市场认知，还要培训新的外勤等。如果尝试着在现有的客户群中供应新的产品，则要面临着生产和技术方面的风险。要投资新的机器，开发新的生产步骤甚至研究全新的科学技术。 图1企业发展方向和风险   对于现有产品的市场开发 对于第一种选择，生产部门会以现有的机器以及掌握的技术作为出发点。例如，在供应商的广告上可以看到：我们专攻钢绳或塑料绳的制作，我们可以加工2~20mm的钢板或者塑料板。现有的资源是技术、机器和工具，而要寻找的则是新的应用领域。在这种传统制造下市场或多或少会有一些企业生产测试时所产生的废品，企业就会想：还有谁可以用我们的产品呢？ 我们一开始提到的作为案例的工厂是生产螺钉和钢丝制品的，也就是专门生产可以用钢丝生产的产品的。在多年的发展过程中，开发出许多不同的可以由钢丝生产的产品，如夹钳、蝶形螺母、活节螺栓、环首螺栓、锁形螺钉、链接螺钉、穿孔板挂钩、角球轴承螺栓、天花板挂钩以及万能挂钩和吊环。在开发新产品的过程中，往往要替代其他生产商的现有产品，也就是“我也可以&dquo;的策略。这类策略的目的是通过良好的企业领导力来生成更强的竞争优势。 每一种产品都有自己的客户群以及市场：吊顶用的吊环螺栓是卫浴市场的，脚手架用的吊环是建筑行业的，角球轴承螺栓是门窗配件行业的，乒乓球台面用的夹钳是体育用品行业的，工具箱用的钢丝锯和夹钳是机床行业的，穿孔板挂钩和高度调节装饰是商店设备行业的，蝶形螺母和螺栓连接器是家居行业的，吊环螺栓则是DIY（自己动手）市场，也就是建材市场的。 每个市场都有各自的产品范围。在“我们&dquo;工厂生产的产品只能为客户提供可购买的产品的一小部分，企业作为供应商并没有绝对的市场主导权。另外每个市场还有各自的基础和应用知识：建筑行业存在很多法规，用在安全相关领域的产品需要通过相关的建筑方面的审批；乒乓球领域越来越多地增加国际标准，并且拥有自己的行业协会。所有的行业都有各自领域的专业展会，如体育用品展、玩具展、家具展或者卫浴用品展。因此，希望仅仅通过自己的应用技术来跟这些领域建立良好的合作关系是不现实的。   对于现有市场的产品开发 在市场上拥有客户的应用及生产知识，甚至比拥有一个机器加工厂和生产技术更有价值。当年的许多供应商如今已经成为客户的商业伙伴，作为研发伙伴会帮助客户——多数是汽车行业的企业——进行项目的开发；而作为生产伙伴则会帮助客户克服生产上的困难，如认识到大量生产的优势（规模经济）。 市场上50%的手机扬声器是由Philips在维也纳生产的。2001年，第十亿个手机扬声器从生产线上下线，到2004年已经超过了40亿个。每一年都会有大约4000万个手机扬声器被生产出来。Philips在短短的几年时间里就夺得了这个行业的领先地位。目前来看，手机生产商已经没有可能在自己的生产线上生产出比这个还要好或者是成本还要低的产品了。 AhuFische（亚瑟&middo;费舍尔）先生在1948年成立了Fischeweke公司，开始生产塑料产品并且研发了费舍尔壁塞。这个用聚酰胺做成的小东西使得Fische先生颠覆了整个建筑工业。Fischeweke公司目前已经成为建筑工业领域产品的技术领先企业。 1823年成立的ABC（Alenloh,Binck&Co）工厂是德国第一家螺钉生产厂，刚开始的时候为各种行业的客户生产了许多种类不同的螺钉。通过引进全自动的生产机器，他们第一个开始工业化大规模生产用在木头中的螺钉，并进军木质用品行业。在1966年它们又开发出SPAX（斯帕克丝）万能螺钉，颠覆了紧固件市场。今天它们以每天生产近5000万个螺钉成为行业领导企业。 J.D.Geck（捷刻）公司从金属弯曲件（插板钩）生产商开始，却及时地向货物运载工具生产商转型。插板钩的生产是比较难的，尤其是长度的控制和表面的处理（镀锌）。但是对于客户来说，插板钩只是他们需要采购的产品里非常小的一部分。从生产插板钩到生产货物运载工具的转型，代表着一个新的市场策略——从一个产品转型到一个应用。策略转型运用了原有的市场知识，之后决定下一步要在相同的市场提供新的产品，最后开始生产用在超市的手推车。 另外的一个例子是传统的壁炉生产商转型为供暖供应商。转型效果是立刻摆脱了传统的燃料以及发热体的局限性。供暖项目之后还可以继续扩展到房屋技术，以及能源节约技术如太阳能或者动热能转换等。 相似的还有许多汽车行业的供应商，它们从制动、传动系统或者电线束的供应商转型为技术方案的供应商。   新的市场和新的产品 其实从挑战性来看，难度最大的还是以新的产品进入新的市场。两者的研发方向都需要投入大量的资源，无论是以资本的形式——开分店、仓库、新技术（机器、工具等），还是以专业技术的形式，如经历应用知识的学习过程、流程、通过证明和许可、培训外勤、建造外储仓库、大量的文件和外语等，都有相当大的挑战性。 ERCO（欧科）公司的前身为1934年成立的Reininghaus公司，后来改名为ERCO。在第二次世界大战后它们的主要产品是厨房和家居灯具，并发展成为弹簧型台灯的领先制造商。从20世纪70年代开始，市场开始有了新的要求：灯光要成为房间的中心点、产品系列要取代单独的产品、在装修的初期就需要有照明设计师参与到设计中来、灯具至少要有超过10年的寿命，以及要由有名的设计师来设计造型等。 灯具市场就这样转型成照明方案市场。ERCO公司作为灯具制造商自然也要转型。照明市场的要求更高：它是生活质量的重要参数之一，也是室内装潢设计的重要组成部分，同时还是建筑技术的一个分支等。转型之后，ERCO公司也成功地为世界各地的形象工程做出了杰出的贡献，如柏林的德国国会大厦、罗浮宫的玻璃金字塔，还有香港上海汇丰银行等。 像ERCO公司这样，专注于一个可以定义的市场让资源集中。他们跟有名的设计师合作，开展培训班和研讨会；研究开发不同场合和条件下需要的不同照明系统；跟大学以及咨询公司合作开发自己的原创照明系统等。 GAH（Gus.Albes）公司最初是生产锻造零件的工厂，主要产品是花园铁门的门闩及其他配件，并且自称是门闩工厂。随着时间推移，公司将产品范围扩展到各种铁门、栅栏及金属配件，也就是花园内外围需要用到的产品，以及各种体育场所等，从而也转型为建材市场的供应商。为了能顶住日益激烈的竞争压力（如从廉价劳动力国家进口），企业下一步要做的是冒着新技术、新设备、新流程、新Know-how、新市场和所有相关的开拓市场所带来的风险开发新的有市场增长潜力的产品。 总结：从现有的资源出发，从产品技术和市场份额两方面来看，企业在过去总是试图在两边同时朝一个方向努力来增长利润和空间。利用以往的经验以有限的风险来创造一堆没用的新的商业机会。包括众多的最佳实践和精益管理方式也总是尝试着改善现有的流程，而不是创造新的流程。

第一个故事：合格率的检查制度   二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。   第二个故事：付款方式   英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。   英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。   最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。   新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。   第三个故事：粥的分配制度   七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。   大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。   最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

有一个老师给一群劣迹昭著的学生上了一堂课，她在黑板上出了一道选择题，题目是：你认为以下三个人中哪个将来会成为世人仰慕的楷模？   　　A）笃信巫医，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜酒如命；   　　B）曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大约1公升的白兰地，而且曾经有过吸食鸦片的记录；   　　C）曾是国家的战斗英雄，一直保持素食习惯，热爱艺术，偶尔喝点酒，年轻时从未做过违法的事。   　　学生们几乎都选择了C。理由很简单，前两个人愚昧无知，不思进取，生活习惯比较差，将来不可能有什么大的作为；而第三个人则不同，他有着耀眼的功绩，有着明确的目标，有着良好的生活习惯，成为一个受人景仰的人完全有可能。   　　等学生们通通发过言后，这位老师微笑着，淡淡地说：   　　孩子们，你们说得很有道理，可你们的判断都错了。而事实上，前两个人成了受人尊敬的英雄，而后一个人成了人人唾弃的杀人狂。这三个人分别是，美国总统富兰克林&middo;罗斯福，英国首相温斯顿&middo;丘吉尔，二战头号战犯阿道夫&middo;希特勒。       　　学生们听后目瞪口呆，他们怎么也想不到这三个人的命运会有如此大的偏差。老师又接着说：   　　其实，一个人未来是什么样子，根本没有哪个人能说得准。人非圣贤，孰能无过。虽然过去你们身上有着这样或那样的不是，但如果你们能改过自新，重头再来，谁又能保证你们将来不会成为第二个罗斯福和丘吉尔呢？   　　多年后，这群“问题&dquo;学生都成了社会上的精英人才。回首往事，他们依然感慨万千，原来过去真的不代表未来。过去，不等于现在成功，将来也成功；而过去失败，不等于现在失败，将来也失败。没有人一生下来就注定是富翁，也没有人一生下来就注定是乞丐；没有人一辈子幸运，也没有人一辈子倒霉。无论你曾经是优秀还是拙劣，是轰轰烈烈还是平平淡淡，是幸运还是不幸，这都无关紧要，关键是你要对未来充满信心和希望。       　　在102岁以前，乔治&middo;道森一直是一个默默无闻的人。直到90岁时，他才猛然意识到自己的这一生都虚度了，似乎应该在这个世界上留下点儿什么。于是他随即进了扫盲班，开始学识字，学文化知识。后来他爱上了写作，并孜孜不倦地朝着这个方向前进，终于在他102岁那年，完成了自己的处女作《索古德的一生》。   　　这本书刚刚上市，就引起了巨大的轰动，成为美国当时最畅销的书籍之一，乔治&middo;道森也一下子从一个名不见经传的小人物，荣升为一个人们喜闻乐见的大作家。乔治&middo;道森告诉我们：   　　一个人的命运完全掌握自己的手中，你想成为一个什么样的人，想过什么样的生活，改与不改，什么时候改变，都完全取决于你自己，只要你想成为一个有价值的人，什么时候开始都不会晚。

     某些宽叶片的通风机,为了减小机壳的径向尺寸,把机壳的张开度设计得过小,而在压力及功率特性曲线上出现了折断,如图3-90中的虚线所示,    通过试验研究发现,当通风机流量大于折断点相对应的流量时,出现两种现象:一是在通风机出ロ,靠近蜗舌附近出现了气流的倒流(见图3-1中a),二是在前侧板,集风器和机壳间的空间中(A=0°-90间)、出现了强烈的旋涡,其方向如图3-91a所示。这强烈的旋涡,将导致空气从机壳经过径向间隙流入叶轮。解决特性曲线折断的方法之一,是在集流器周围加一圆环(见图3-9b)。加圆环后避免了强烈旋揭,从而消除了特性曲线上的折断。    

   蜗舌是用来防止少部分气体在机売内循环流动。有无蜗舌对通风机件能的影响如图3-88所示,舌可分为尖舌,深舌,短话及平舌几种、如图3-89所示、采用尖舌时,最大效率值较高,但效率曲线徒,经济工作区域小,噪大。深舌多用于低比转速通风机短舌多用于大比转速通风机。采用短舌时,效率曲线较平坦,经济T作区域较宽。平舌多用于低噪声通风机,但效率有些降低。   蜗舌顶端与叶轮外圆周的间隙(见图3-89)一般为=(0.05~0.10)D2，该间隙值对噪声的影响较大。 蜗舌顶端的圆弧一般为0.03-0.03D2，大型通风机采用下限，小型通风机采用上限，如果大于此范围，一般通风机的压力变化不大，但效率略有下降。    

   机壳出口截面积FCB(=CxB)比螺线终了截面积FAB大。两者比值一般为=1.3~1.4。随着机壳出口截面积的增加,通风机的静压 及其效率也有所增加。从FAB至FCB的机売宽度B一般不变。画积FCB的增加是向蜗舌那边增加。但是应当指出,根据我们的试验研 究,在某种情况下,蜗板背着叶轮方向稍微倾斜些(例如:10°~15),对」通风机性能也有所改善。  

     比值B/b2对于机器的性能有影响、这个值太大时,在叶轮出两側(在子午面上)的空腔中会造成较大的旋涡损失。从公式(3-200)可知,比值B/b2过小时,机壳张开度将过大,会导致螺壳径向尺寸的增加,这将使通风机外形尺寸及重量都增加,且使制造工艺复杂。     机壳的最住宽度问题,现在尚未得到彻底解决。文献推荐B=(2~5)b23根据统计,我国比较优良的通风机的机壳宽度B=(2-4)b2、也可按式B/D2=n、12.5+(0~0.06)选B值。     从式(3-196)及式(3-200)可知,改变机壳宽度B时,螺线终了截面的张开度也应着政变但应当指出,当螺线终了截面积(FB=AxB)不变,而机壳宽度改变(10~20)%时,在一般情况下,通风机性能不会有较大的变化。